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如何拆分微服务架构?详解

admin 2018年06月06日 架构师 138 0
如今,市场环境纷繁复杂,瞬息万变,现代企业为了更好地生存,需要有极强的适应能力。  快速而轻松地迎接改变,成为了一个优质企业的特征之一,同时企业还要求技术团队构建更科学的架构,搭建成本更低的平台,这就使得这些团队越来越倾向于使用微服务架构来应对以上要求。  
 
微服务的做法有利于软件组件和数据的分散化,将一个整体分解成更小、更容易改变的部分,  分散仅帮助团队加快工程进度,而不会牺牲系统的安全性。要想让这种架构工作得很好,需要改变工作方式。  
 
微服务架构的设计,其实是为了使团队能够在执行工作的人之间分配决策权力,向更多成员直接推行决策权,允许他们以更自由的方式生产。微服务架构使用正确的话,将产生更好和更快的变化。但是如果你的架构错误,那么一系列坏的决定可能会降低转化率,甚至会损害你的业务。 
 
我们讲决策权分配,即是说微服务架构的拆分实际上就是在寻求正确的权力下放战略。这是一个进化过程,需要不断地进行分析和调整。而如何正确的拆分微服务架构,我认为可以重点从以下三个方面考虑:  
 
 1、我们应该做哪些决定?  
 
设计微服务系统不仅仅是改变组件大小,架构中涉及创建和更改服务的所有领域都有一定的作用。在这里总结了以下九个方面,作为拆分微服务架构时所做决定的参考:  
 
• 生命周期: 什么时候创建或停止服务?我们什么时候需要将它们分开?  
• 服务实现:我们应该在每个服务中使用哪些工具、语言和架构?  
• 系统架构: 服务如何引导他人?开发人员如何了解?  
• 数据架构:服务之间如何共享数据?  
• 变更过程: 什么时候可以改变服务?部署和QA的工具和过程?  
• 团队管理:谁在哪个团队服务?每个团队负责什么?团队成员做了什么?  
• 人事管理:人员如何被雇用和解雇?员工如何激励和奖励?  
• 安全管理:我们如何降低安全事故的风险?需要做些什么来改善整个系统的安全性?  
• 采购过程:可以购买什么软件?使用开源软件需要哪些保护?  
 
 2、涉及到哪些人?  
 
不得不承认,一个员工做出的一些决定对他们的公司来说可能是非常有影响力的。一个很典型的现象是,公司试图对内部的决策者增加控制,以便将风险降至最低,从而导致决策权集中化。例如,在过去的几年中,苹果以拥有一个高度集中的设计团队而闻名,少数的人做出产品设计的大部分决策。  
 
集中发生是因为正确的人需要做出最重要的决定。通常,  “正确的人”是具有天赋,专业知识和经验的组合,使我们能够相信他们做出最好的决定,我们可以称这些人为我们的“明星决策者”。但实际上,公司的“明星决策者”数量有限,大多数团队只有几颗“明星”。  
 
微服务改变了这种少数人行使决策权的现象,同时更容易应对错误的决策。如果一个团队在微服务工作时作出错误的决定,其错误的波及范围会很小,容错率变高。当系统的更改变得便宜和容易时,团队可以快速改进先前的决策,使他们能够更快地获得最佳决策。 
 
 3、谁拥有哪一部分?  
决策基于选择,而选择又基于领域知识。决策不应该立即执行,它需要一个过程,需要高度专业的技能或知识来实现。  
 
管理专家亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)为我们提供了一个很好的模式,其中概述了决策过程的步骤:  
  1. 研究与信息采集

  2. 生成选择

  3. 做出选择

  4. 授权的选择

  5. 执行和实施

所有这一切的关键,是在采用决策分权化时,不需要绝对。每个步骤都可以独立集中或分散化,在平衡效率和安全性时,可以获得更大的灵活性。如今,集中选择与非集中选择相结合,也是现在很多大公司常见的模式。 
当人们谈论微服务架构时,权力下放过程的选择、授权和执行部分相互协作、快速、规模化地移动,这些都降低了变化来临时对整体系统产生的负面影响。它是提高变革速度的有效途径,但不要忘记,你的成员特点、团队协调,以及所有的系统、工具和工作环境同样重要。 
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